No le mandamos un currículum. Le mandamos a alguien que ya hizo el proyecto.
Incorporamos consultores especializados a su equipo, por el tiempo que dure la necesidad. Vienen de una firma que ejecuta estos proyectos todos los días — no de una base de datos de candidatos.
Sin REPSE, lo que le facturan no es deducible ni acreditable
Desde la reforma de subcontratación de 2021, quien presta servicios especializados en México debe estar inscrito en el Registro de Prestadoras de Servicios Especializados de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Artica Digital cumple con todos los protocolos y mandatos del REPSE. No es un sello decorativo: es la condición para que el gasto sea deducible de ISR y el IVA acreditable.
Si el proveedor no está inscrito, o aparece suspendido o cancelado, la autoridad fiscal puede rechazar la deducción y el acreditamiento. El ahorro aparente de contratar fuera del registro se lo lleva el impuesto — con creces.
Antes de contratar, el beneficiario debe verificar el registro vigente del proveedor y conservarlo, junto con el contrato por escrito que precise el objeto del servicio y el número aproximado de trabajadores involucrados. Después, y de forma periódica, debe poder acreditar:
- Registro vigente en el REPSE
- Comprobantes de pago de salarios del personal involucrado
- Entero de las retenciones de ISR
- Pago de cuotas al IMSS
- Aportaciones al Infonavit
Nosotros entregamos ese expediente como parte del servicio, no como un favor. Es lo que convierte una contratación en una deducción defendible.
Con REPSE
Cuando lo que necesita es personal especializado incorporado a su operación. Se contrata bajo el esquema de servicios especializados, con el expediente completo de cumplimiento y el respaldo del registro vigente.
Sin REPSE, por proyecto
Cuando lo que contrata es un entregable, no personas: un alcance definido, con responsables y fecha, que nosotros ejecutamos y usted recibe terminado. La figura es distinta y las obligaciones también.
Cuál corresponde a su caso depende de si el servicio forma parte o no del objeto social y de la actividad económica preponderante de su empresa. En el diagnóstico lo revisamos, y conviene validarlo también con su asesor fiscal.
Un reclutador le entrega un perfil. Nosotros respondemos por el trabajo.
Una agencia de reclutamiento no puede evaluar si un consultor de SAP sabe migrar desarrollos propios, ni si un ingeniero de datos entiende gobierno de información. Filtra por palabras clave del currículum y le pasa la evaluación técnica a usted.
Nosotros sí podemos evaluarlo, porque es lo que hacemos. Y el consultor que se incorpora a su equipo no queda solo: tiene detrás a la práctica que lo formó.
- Evaluación técnica real — la hace quien domina la materia, no un filtro de palabras clave
- Respaldo de la práctica — si el consultor se topa con algo fuera de su alcance, consulta al equipo que está detrás
- Continuidad — si la persona falta o cambia, la firma responde por el reemplazo y por la transferencia del contexto
- Sin costo de aprendizaje — llegan sabiendo cómo se ve un proyecto bien llevado, porque vienen de uno
- Cartera propia — no empezamos a reclutar cuando usted llama: mantenemos consultores identificados y evaluados, sobre todo en SAP
Qué perfiles incorporamos
Los mismos que integran nuestros proyectos. La práctica más profunda es SAP —donde mantenemos una cartera amplia de consultores en todos los módulos— y desde ahí hemos ido abriendo hacia desarrollo, datos, inteligencia artificial y operación.
Diecisiete años dentro del ERP se notan al evaluar a alguien
Consultoría funcional
- Finanzas y controlling
- Materiales y compras
- Ventas y distribución
- Producción y planeación
- Almacenes y logística
- Mantenimiento y calidad
- Proyectos
- Capital humano y SuccessFactors
Perfiles técnicos
- Programación ABAP
- ABAP Cloud y modelo de programación RAP
- Vistas CDS y modelado de datos
- Fiori y UI5
- Administración Basis
- Seguridad, roles y control de acceso
- Remediación de código propio hacia clean core
Plataforma BTP
- Desarrollo sobre SAP BTP
- Integration Suite e integraciones
- SAP Build Apps y Build Code
- Build Process Automation
- Extensiones side-by-side
- SAP AI Core y Joule
- Analytics Cloud, Datasphere y HANA Cloud
Front end, back end y full stack
Perfiles de desarrollo fuera del ecosistema SAP, para los proyectos que viven alrededor del núcleo y para producto propio.
- Front end — interfaz, experiencia de usuario y rendimiento
- Back end — servicios, interfaces de programación y microservicios
- Full stack — desarrollo de punta a punta
Ingeniería de datos y desarrollo de IA
- Cloudera — administración de plataforma, ingesta, streaming y analítica
- Ingeniería de datos y canalizaciones
- Gobierno del dato, catálogo y linaje
- Desarrollo de inteligencia artificial y machine learning
- Asistentes y agentes sobre fuentes propias
- Gobernanza de IA conforme a ISO/IEC 42001
DevOps y SecOps
- DevOps — integración y despliegue continuos, automatización de entornos, observabilidad
- SecOps — seguridad integrada a la operación, monitoreo y respuesta
- Orquestación de cargas y procesos
- Soporte aplicativo con cobertura extendida 7 × 24
Sistemas de gestión
- Mapeo de procesos y diagnóstico de digitalización
- Implantación de sistemas de gestión
- Preparación para auditoría de certificación
- Auditores líderes certificados
Pregúntenos antes de descartar
Esta lista refleja lo que ejecutamos y, por tanto, lo que podemos evaluar con criterio. Si necesita un perfil cercano, dígalo: lo buscamos, o le decimos que no podemos respaldarlo — que es más útil que mandarle a alguien y cruzar los dedos.
Cómo se contrata
La diferencia está en quién dirige el trabajo y por cuánto tiempo.
Incorporación al equipo
El consultor se integra a su estructura y responde a su liderazgo, por el tiempo que dure la necesidad. Usted dirige; nosotros respaldamos técnicamente.
Célula completa
Un equipo con su propio coordinador para una entrega concreta. Nosotros dirigimos, y usted recibe avance medido contra objetivos acordados.
Cobertura de continuidad
Para sostener la operación mientras contrata de planta, cubre una ausencia o atraviesa un pico de trabajo. Con transferencia de conocimiento incluida al cierre.
El staffing resuelve capacidad, no estrategia.
Si el problema es que falta gente para ejecutar algo que ya está definido, esta es la vía correcta y la más rápida. Pero si lo que falta es decidir qué hacer —qué migrar, qué retirar, en qué orden—, poner más manos no lo resuelve: lo hace más caro.
En el diagnóstico le decimos con franqueza cuál de los dos es su caso, aunque la respuesta sea la que factura menos.
¿Qué perfil le está faltando?
Cuéntenos qué necesita cubrir y por cuánto tiempo. Le decimos si lo tenemos, en cuánto y con qué respaldo.